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专访吴向东|连续两轮大手笔投资中洲烟花,这位“国代表”到底看中了什么?

2017-06-24

两年前,全国人大代表、华泽集团董事长吴向东投资1.5亿元,入股浏阳中洲烟花集团,去年又追加投资。在今年的全国两会现场,他在接受浏阳日报记者专访时面带微笑,“我们产品质量好,价格也贵不了多少,肯定是供不应求啊!”

 

 

吴向东说,花炮能给人带来愉悦,能给人以释放,“愉悦就有价值,就是一种生产力,就可以卖钱。”

 

 

 


吴向东

全国人大代表、华泽集团董事长、“金六福”品牌创始人

肩负全国人大代表身份,吴向东为花炮产业代言,此次全国两会,他向大会提交了两份有关花炮产业的建议,分别是《关于将烟花爆竹生产向湖南浏阳、醴陵和江西上栗、万载四个传统产区集中的建议》《关于加强对黑火药和引火线长途运输监管的建议》。

 

吴向东,用一种战略投资者的眼光看待浏阳花炮,他认为,“浏阳花炮现在迎来了发展的历史性机遇。”

 


浏阳日报记者去年采访华泽集团董事长吴向东时,他的回答很简单:我不是钱多得没处花,而是看到了这个行业的另一种潜力。

 

 

这两笔投资效益如何?有没有达到华泽的预期?

 

面对这两个问题,吴向东并未直接回答,而是用“还可以”表达了对投资花炮行业潜力的回应。

 

花炮行业的潜力

吴向东看中的是花炮行业的潜力,即是花炮通过机械化、自动化实现工业4.0的可能性。投资中洲烟花集团后,由中洲烟花自行研发的全国首条组合烟花自动化生产线,集组装、插引、装药等30余道工序于一体,只需要11个员工,即可完成原本需300人完成的工作,产能比传统工艺提高了4倍,产品质量等指标实现大幅提升。

 

 

机械化生产大步迈进,吴向东说,这正是浏阳花炮迎来了历史最好的发展机遇。

 

花炮生产朝机械化发展,是追求安全和环保的必然趋势。而大量的产业工人就必须在产业结构调整中,实现再就业、再转移。对此,吴向东认为,大力发展新兴产业,可以为花炮产业机械化后出现的剩余劳动力问题,提供解决办法。

 

新兴产业工人增多,“政府应该加强岗前培训,做好引导工作。”吴向东说,浏阳高科技和创新企业越来越多,在全省走在前列,“要敢于把传统产业工人,利用传统花炮产业转型升级的契机,调整好就业结构。”

 

去年开始,浏阳花炮产业进行新一轮洗牌,两年内要实现300家落后生产企业退出。这种“壮士断腕”的勇气,让吴向东很佩服,他也非常赞同,“小散厂、落后产能肯定要淘汰,那些企业危险大,出了安全事故不得了啊。”

 

供给侧改革效果明显,正是浏阳花炮产业在推进“四化两型”的结果。而以中洲烟花为代表的一大批创新性企业正在行进的科技之路,是浏阳——这个中国花炮主产区的“龙头老大”在产业方面的一种“自我革新”。

 

 

两会声音

花炮产业要向文化产业回归

 

在吴向东看来,延续上千年的花炮产业,是“老祖宗传下来的东西,我们是丢不掉的”。

    

他认为,在推进科技创新,向安全和环保型产业转变的同时,还必须让花炮产业真正回归到传统文化产业中来,并要享受到“国家对文化产业的优惠政策”。