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一
专访吴向东｜连续两轮大手笔投资中洲烟花，这位“国代表”到底看中了什么？
两年前，全国人大代表、华泽集团董事长吴向东投资1.5亿元，入股浏阳中洲烟花集团，去年又追加投资。在今年的全国两会现场，他在接受浏阳日报记者专访时面带微笑，“我们产品质量好，价格也贵不了多少，肯定是供不应求啊！”
吴向东说，花炮能给人带来愉悦，能给人以释放，“愉悦就有价值，就是一种生产力，就可以卖钱。”
吴向东
全国人大代表、华泽集团董事长、“金六福”品牌创始人
肩负全国人大代表身份，吴向东为花炮产业代言，此次全国两会，他向大会提交了两份有关花炮产业的建议，分别是《关于将烟花爆竹生产向湖南浏阳、醴陵和江西上栗、万载四个传统产区集中的建议》《关于加强对黑火药和引火线长途运输监管的建议》。
吴向东，用一种战略投资者的眼光看待浏阳花炮，他认为，“浏阳花炮现在迎来了发展的历史性机遇。”
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这两笔投资效益如何？有没有达到华泽的预期？
面对这两个问题，吴向东并未直接回答，而是用“还可以”表达了对投资花炮行业潜力的回应。
吴向东看中的是花炮行业的潜力，即是花炮通过机械化、自动化实现工业4.0的可能性。投资中洲烟花集团后，由中洲烟花自行研发的全国首条组合烟花自动化生产线，集组装、插引、装药等30余道工序于一体，只需要11个员工，即可完成原本需300人完成的工作，产能比传统工艺提高了4倍，产品质量等指标实现大幅提升。
机械化生产大步迈进，吴向东说，这正是浏阳花炮迎来了历史最好的发展机遇。
花炮生产朝机械化发展，是追求安全和环保的必然趋势。而大量的产业工人就必须在产业结构调整中，实现再就业、再转移。对此，吴向东认为，大力发展新兴产业，可以为花炮产业机械化后出现的剩余劳动力问题，提供解决办法。
新兴产业工人增多，“政府应该加强岗前培训，做好引导工作。”吴向东说，浏阳高科技和创新企业越来越多，在全省走在前列，“要敢于把传统产业工人，利用传统花炮产业转型升级的契机，调整好就业结构。”
去年开始，浏阳花炮产业进行新一轮洗牌，两年内要实现300家落后生产企业退出。这种“壮士断腕”的勇气，让吴向东很佩服，他也非常赞同，“小散厂、落后产能肯定要淘汰，那些企业危险大，出了安全事故不得了啊。”
供给侧改革效果明显，正是浏阳花炮产业在推进“四化两型”的结果。而以中洲烟花为代表的一大批创新性企业正在行进的科技之路，是浏阳——这个中国花炮主产区的“龙头老大”在产业方面的一种“自我革新”。
花炮产业要向文化产业回归
在吴向东看来，延续上千年的花炮产业，是“老祖宗传下来的东西，我们是丢不掉的”。
他认为，在推进科技创新，向安全和环保型产业转变的同时，还必须让花炮产业真正回归到传统文化产业中来，并要享受到“国家对文化产业的优惠政策”。
